一、定位

1、在制作加工业如此低价的赢利之下，有必要大规模出产才干维持一定的盈余，现实情况却是：绝大多数OEM代加工厂家因长久缺少对市场营销才能的培养，已没有才能持续保证大量优质订单。

2、即使扩大出产规模，仍无法改变OEM代加工厂家在产业链低附加价值的现实，反而因为规模的扩张，造成对市场营销环节的进一步依赖，位置将愈加被动。

3、劳动力价格优势对一个详细的代加工厂家而言，不具可持续性，跟着中国经济发展，劳动力价格比较优势肯定日趋减弱。现在，因为劳动力价格上升，很多代加工厂家现已遭到赢利率下降的困扰。

4、因为源于劳动力价格的成本优势，是中国加工出口型企业相对其它国家同类出产厂家的优势，而不是中国某个详细厂家的共同优势，所以，在国内竞赛者范围内，这种整体性优势不构成OEM代加工厂家的竞争优点。

二、升级品牌

现在，随着行业竞争的加重，化妆品OEM代加工厂家开始受到缺少共同竞争优势的限制。很明显，对代加工厂家来说，有必要通过其它方式构成自身共同的、不易仿照的竞赛优势。

由此看来，持续制造加工已经无法从根本上改变中小企业的现状。OEM代加工厂家要想彻底改变，有必要赶快转型，在这个崇尚特性与尊重人道的年代，品牌的商业价值早已得到充分彰显。当然，对于OEM代加工厂家来说，会也面临着巨大的压力。就我个人来看，现有的代工厂不会有非常好的开展。所以对于化妆品OEM代工厂来说，逃不过的转型之路就是品牌的升级。